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            昱森元親身經歷打造從零售到代理的傳奇故事!

            ??2021-08-17 閱讀:919

            隨著食品行業以及經濟時代的發展,各大企業曾經都經歷過艱難時刻,一步步克服困難,逐漸做大企業,昱森元亦是如此,從零售到代理,逐漸發揚光大。

            從零售到代理,從2000萬到1.5億

            說到哈爾濱的地下商城,很多人都不陌生,里面各式服裝、飾品琳瑯滿目,是很多游客的必逛之處,王濤曾在那里賣烤腸。從1994年開始,他的烤腸一賣是十年,那時候每天能賣一千多根,小日子過得有滋有味。

            “地下商城人流量大,地點也不錯。我當時覺得做烤腸零售挺好的,想快速發展的話開更多的分店。”然而,給王濤供貨的廠家卻為他指出了另一條路——做代理。“因為當時的確看好烤腸市場,雖說之前完全不懂經銷,我還是一下子動了心。2004年4月20日,我花了55000元,拿下了他家哈爾濱區域的代理權。”

            做了經銷商,要尋找終端,服務終端,最初的苦日子,他是實打實熬出來的。“當時我看好一家超市,在江北一個科技大學里。地點好,生意火爆,一家店每天差不多能消耗5000根烤腸,我想把產品賣進去。”為了促成這樁生意,王濤前前后后跑了20多次,以至于生意還未談妥,超市老板已和他成了哥們兒。

            那時候跑生意不比現在,條件異常艱苦,冬天零下幾十度,王濤每天蹬著自行車親自送貨。后來自己給自行車裝了個電機,改裝成摩托車。“記得有一次去江北送貨,十幾公里的路程,我的車到那以后電機壞了,那個車又沉,我穿的也多,大棉襖大帽子的,零下幾十度硬是出了滿身汗。”

            冬天的哈爾濱,道路上冰雪不化,有一次王濤連人帶車摔倒在冰上,車直接推著他往前滑了好遠,根本停不住,“還好當時前面沒有車,不然后果不堪設想”。

            代理之路有心酸亦有成,十四年時間,王濤從哈爾濱地下商城的賣烤腸小販,轉身成為在東三省成立了六家公司的經銷商,專注于服務學校、快餐店、商業街餐飲店等終端網點及二批商,年銷售額從2000多萬增長到1.5個億。

            公司除了和范府、正大等20多個廠家長期合作,還在2010年創立了自有品牌——昱森元,主要生產烤腸、丸子等。

            下血本留人才,讓員工參股

            最初幾年,王濤把主要精力放在哈爾濱打基礎。從2010年起厚積薄發,幾乎以每年一家的速度,迅速在沈陽、長春、齊齊哈爾、牡丹江、大慶開設了分公司。“最初兩年,分公司都在虧錢。說長春分公司吧,2013年開業,前兩年每年都虧二三十萬,2015年盈虧基本平衡,2016年盈利50多萬,2017年賺了170萬。”

            五家分公司能快速擴張、由虧轉盈的秘訣,不由讓人好奇。“秘訣是人。”王濤這樣回答。

            無需面對其他公司人員流動大、人心不齊等問題,因為王濤有自己的“絕殺”——五家分公司全部采用股份制,王濤投錢,持有51%股份,剩余49%都分給員工。

            “員工持有股份,會把公司的事當成自己的事來做,把自己的潛力激發出來,全心全意地付出。”王濤不僅成功留住了員工的人,也留住了他們的心,“人員變動不大,每個人都干勁十足,公司收益也慢慢變好了。”

            對待中高層員工,王濤的宗旨是培養他,相信他,放權給他。“培養人才是很重要的。在公司我覺得我肯定不是最聰明的,我要做的是培養那些聰明人,讓他們成為分公司負責人。我投錢建公司,我們一起定產品,他是職業經理人+股東。”

            說到惜才,王濤可是下了血本的。從幾年前開始,分公司經理每月底薪已達到14000元,在東北地區的這個行業中,屬于高工資水平。“他們都是我從哈爾濱團隊里培養的人,去其他地區經營分公司,前期分公司沒有盈利,我必須保障他們的生活,沒有后顧之憂才能更好地做公司。”

            產品要精簡,服務正升級

            在2010年之前,凍品業可以說是賣方市場,廠家不多,求大于供,生意比較好做。“之后沒那么容易了,得選點好產品,精簡渠道,不能總妄想多而全,服務更要做好。”王濤接下來的規劃,正是從這幾點出發制定的。

            “接下來,我們會重點選擇一些早餐類產品,尤其是那些差異化強的,與我們的昱森元產品進行組合。渠道上,我們會把主要精力放在快餐店、學校食堂、配餐公司上。”王濤總結,原則是“精簡”二字。

            而服務升級則是更重要的方向。“我們會為終端配備優質設備,比如蒸饃柜、高端烤腸機、保溫箱等。別人不舍得投入我舍得,產品是核心競爭力,設備是銷售助力。”王濤說。

            此外,幾年前,他還建起了自己的物流體系,用冷藏車為終端和二批商免費送貨,這在別家是少有的。“二批商要的量達不到數額,廠家不給他們發貨,只能依賴我們。”是這些增值服務,讓王濤把客戶穩穩握在手里。

            這幾年,互聯網對快消品、服裝鞋帽等行業的沖擊很大,而凍品由于冷鏈物流的門檻,情況相對較好,王濤一直很慶幸自己當年選對了行業。“但是凍品往電商方向發展肯定是大趨勢,我們也正在嘗試。目前哈爾濱同城配送我們自己可以完成,省內其他區域的訂單,會和第三方物流合作。”

            無論是線上還是線下,誠信經營都是致勝法寶。不拖欠廠家的錢,答應客戶的全部做到,承諾員工的股份為其兌現,這才是一個生意人要堅守的底線。這也是昱森元成功的關鍵因素。

            以上是對昱森元親身經歷打造從零售到代理傳奇故事的相關介紹,希望可以幫助到大家,小草愿長成參天大樹,人要有夢想,一步一步實現!

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